——苏泊尔制药召开2020年半年度工作会议
8月1日，苏泊尔制药召开了2020年半年度工作会议，公司全体中层及以上管理干部参加了会议。会议认真回顾总结了上半年各项工作，并立足当前形势，对标对表上半年各项指标完成情况和重点工作推进情况，深刻剖析存在的短板和差距，进一步明确了下半年的奋斗目标和主要工作任务，群策群力，共谋发展。会议取得圆满成功。
吕建国总经理在会上作了重要发言。吕总首先指出，今年上半年，全体干部严格遵循年初提出的以“责任、创新、发展”为发展战略和以“合规、执行、提速”为管理要求的十二字方针，紧紧围绕年度经营指标和各项重点工作计划，动员带领全体员工凝心聚力，狠抓落实，在严格防疫基础上，积极复工复产，部门间协作能力不断提升，现场管理意识进一步增强，经济效益大幅提升，交出了一份较为满意的答卷，成绩的取得归功于苏泊尔制药全体员工的努力奋斗。接着，吕总在简要分析当前形势的基础上，指出了管理团队存在的一些主要问题，重点围绕“抓闭环管理，提升团队执行力”和“提升团队学习能力，加快优秀人才的培养”二方面提出了具体要求。最后，吕总强调，下半年任务依旧艰巨，全体干部要振奋精神、鼓足干劲，必须更加高效地利用下半年的有限时间，加大新产品开发与推广力度，加速研发技改项目高效推进，切实保障安全、环保、质量三大体系的稳健运行，着力加快人才培养与引进，狠抓基地项目的筹备建设，尤其要及时应对市场形势变化，努力提高经营指标完成率，确保完成并努力超越全年既定目标。
集团领导周明华先生参加会议并作了重要讲话。周总首先从工作业绩有了大的提升、选择产品的范围和余地不断加大、看到了企业未来等三方面，肯定了公司今年上半年所取得的业绩，对苏泊尔制药团队一贯以来的纯朴、敬业、脚踏实地的工作作风予以了高度评价。同时，也指出了公司目前存在的短板，尤其是场地制约产能提升的缺陷。接着，他围绕树立工厂管理理念给我们上了一堂课，并简要分析了当前国内外形势对制药行业的影响，鉴于目前中美关系，国家大力提倡内循环消费之际，公司的产品开发方向首先要瞄准国内市场，实施“内销为主、兼顾外销”的市场营销策略；同时要在产品开发上一定要力争首仿，选好重点产品线，着眼于未来十年的发展前景。谈到当下，周总指出当务之急是要解决我们的生存问题和发展问题，集团立足绍兴打造大健康产业版图已初具雏形，滨海、上虞等基地筹备建设工作如火如荼，再建设好以在座各位干部为核心的管理团队，公司的未来发展将指日可待。
奋斗路正长，行者方致远，在奋斗的新征程中，没有中场休息，苏泊尔制药下半年目标不减、任务不减，我们将继续以“责任、创新、发展”的发展战略，和“合规、执行、提速”的管理要求，全体干部要以敬业笃行的心态开展工作，以激情昂扬的姿态投入工作，以清正廉洁的状态完成工作，力争交出一份令全体员工和股东满意的全年答卷。
